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定边网站建设,SEO优化流程及计划

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  SEO繁杂,千头万绪,又经常涉及多个部门,如果不事先计划好,往往容易无从下手,或者这里做一点那里做一点,失去整体方向,SEO团队负责人应该计划好未来6个月或12个月内,应该完成哪些工作,怎样完成,由谁完成。

  1,记录所有修改

  除了记录效果监测一章提到的收录、搜索流量、指标关键词排名、转化等数据外,还有一个至关重要却经常被忽略的数据需要完整记录,那就是网站上的所有修改。有的修改与 SEO 直接相关,可能就是为了SEO而做的,有的是因为其他种种原因,由不同部门所做,却可能影响SEO。

一来说,网站优化是个长期过程,即使不考虑新栏目、内容、产品,现有网站结构和页面元素都可能不断修正,如果没有完整记录网站上建网站的改动,过一段时间排名有变化SEO人员将无法知道到底为什么变化。

  虽然由于搜索引擎排名算法的复杂性,网站修改与排名和流量之间不能因为时间关系而轻易确定因果联系,但至少能让SEO人员有个升析的起点,找到大致可能的原因。没有记录网站变化历史,就基本两眼一摸黑了。

  

  应该记录的网站修改除了列出详细改动内容及原因,还要列出准确时间。

  2,设定工作目标

  这里所说的目标不是指SEO体目标,如排名和流量,而是指具体的.SEO员可以实施的工作,如:

  ◆ 年内增加外部链接1万个;

  ◆ 年内完成页面标题.H标签、图片 ALT文字的所有优化;

  ◆ 2个月内完成导航系统优化;

◆ 6个月内完成首页、分类页面及主要产品页面标题人工关键词建网站研究、优化撰写;

  ◆ 6个月内收录达到5万等。

  SEO作目标的设定,要分析自身资源及竞争对手情况,不能设下不切实际的目标, 如一年内增加外部链接100万,但人员、预算限制使这种目标不可能达到.如果主要竞争对手外部链接都在几万水平,你要建设100万个外部链接也完全没有必要。

  3,任务分解

  设定好SEO作目标后,还可以进一步细化和分解SEO如要达到一年内增加1万个外部链接,可以分解为:

  ◆ 年内至少创建10个专题栏目;

  ◆ 经理两个星期内完成网站结构及导航最终设计;

  ◆ 部门两个月内按SEO提供的方案完成网站结构调整及URI,静态化;

  ◆ 页优化人员人工调整部分重要内部链接;

任务分解后才能更清楚是否有完成的可能,建网站需要怎样分配人员和资源,多长时间能完成。

  4,人员责任

  SEO任务分解后,每一项具体任务都要分配到特定人员负责。根据SEO人员自身特长分配明确具体的任务,不仅有助于提高效率,也方便监控项目进度、明确责任。

  5,时间资源分配

  列出详细SEO任务及负责的具体人员后,还要规划这些任务应该在多长时间内完成,以及其他资源如预算的分配,以外部链接建设为例。

  6,流程定义和规范

  每一项SEO任务都应该有比较明确的规范,不仅有助于提高整体SEO工作质量,也能使新加入的人员快速熟悉应该怎样完成自己的任务。这些规范包括:

  ◆人工撰写标题时,怎样进行关键词研究及标题写作规范;

  ◆怎样判断潜在链接来源的质量和价值;

◆交换友情链接时使建网站用的邮件模板,以及应该注意的事项;

  ◆创建专题内容时怎样监测热门关键词;

  ◆怎样收集和编辑内容;

  ◆资源型链接诱饵概念创意过程及写作方式;

  ◆ WP模板制作规格以及推广场所、渠道;

  ◆与其他博主沟通留言时的注意事项。

  这些规范都可以只是很简单的几条,但明确写出来才能让网站设计SEO人员时刻注意,不能降低SEO工作标准。

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